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人生沒有從頭來過的權利

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默認分類bwb2eh8y 發起了問題 • 1 人關注 • 0 個回複 • 38 次浏覽 • 2019-08-27 11:40 • 來自相關話題

生活的列車慢慢的前進

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默認分類bwb2eh8y 發起了問題 • 1 人關注 • 0 個回複 • 45 次浏覽 • 2019-08-27 11:39 • 來自相關話題

不留一點别人靠近的距離

默認分類bwb2eh8y 發表了文章 • 0 個評論 • 145 次浏覽 • 2019-08-27 11:39 • 來自相關話題

不留一點别人靠近的距離,就像是陳孝正為自己規劃的一厘米的差距,人生沒有從頭來過的權利。亦沒有後悔的權利,做過的事情,不管有些怎樣的結局都會成為過往,我們縱使一味的活在過去的時光裡也不會改變一點點發生的故事,向着遠方,努力的看看前方的路才是對我們自己的肯定,隻有心存希望,才會有拼搏的勇氣,才有希望去走更遠的路,因為值得,所以一路前行, 查看全部
不留一點别人靠近的距離,就像是陳孝正為自己規劃的一厘米的差距,人生沒有從頭來過的權利。亦沒有後悔的權利,做過的事情,不管有些怎樣的結局都會成為過往,我們縱使一味的活在過去的時光裡也不會改變一點點發生的故事,向着遠方,努力的看看前方的路才是對我們自己的肯定,隻有心存希望,才會有拼搏的勇氣,才有希望去走更遠的路,因為值得,所以一路前行,

工程項目企業面對成本競争,取勝之道在哪裡?

默認分類yuan 發表了文章 • 0 個評論 • 164 次浏覽 • 2019-08-23 14:34 • 來自相關話題

成本領先是企業在競争中取勝的關鍵戰略之一,成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。 而工程項目公司由于行業的特殊性更是在成本控制管理上難度極大,以下幾個難點是企業成本管控中經常遇到的。 01  成本統計處理信息量龐大,項目成本難控制   工程項目繁多,客戶需求變化大,企業無法及時了解項目材料使用是否超量,不能提前預警,項目材料成本控制不住。 項目工期長,經常跨年,涉及到材料成本、人工成本、各種費用,信息量龐大,核算困難,老闆要報表時,手工統計報表數據又滞後。   02  項目分期收款對賬不清晰,增加企業壞賬風險   工程項目大多是簽了合同分期收款,但是後續收了哪些項目的錢?收到第幾期了?還有多少期未收回?哪些項目逾期未還?尾款什麼時候收?這些問題聽着就很頭大,财務核算時隻能看到一個應收款的總數,但是每個項目的分期收款情況非常不清晰,經常會出現應收款到期了沒人催收,無形中增加了公司的壞賬風險。   03  積壓存貨占資金,過期存貨占成本   采購人員憑經驗采購,庫存充足的,還在繼續采購,庫存短缺的,卻沒及時采購。造成有些庫存積壓,而有些緊急需要的存貨又發生斷貨情況。 倉管人員發貨時無法及時了解庫存商品的在庫時間,做不到先進先出,油漆類近效期存貨沒有及時處理,容易出現過期情況,過期的存貨每年無形中也會給企業增加很多成本。   04  費用難管控,項目成本不準确   業務人員常年在外,費用項目多,事前請示的制度不能落地,費用産生後才知道這筆費用,導緻費用難管控。 事後報銷時沒有按項目報銷,核算不精細,最後成了糊塗賬,費用并沒有分攤到對應的項目中,項目毛利表面上看起來還不錯,其實是因為費用沒有體現到應有的項目中,項目成本不準确。 公司各個部門的崗位工作規範,員工工作高效。材料嚴格按項目出庫,通過項目材料出庫表,做好材料管控。系統提供項目利潤表,項目成本統計表等,各個項目的報表一鍵即達,快速分析不同項目的成本情況,哪些項目成本異常一目了然。分期收款模塊讓往來賬更清晰,針對不同的項目做收款計劃,從項目源頭有序管理追溯回款,也可有效減少壞賬、錯賬風險,讓資金流更健康。積壓存貨、短缺存貨提前預警,結合庫齡與呆滞分析,及時掌握商品在庫狀況,加快庫存周轉,減少庫存積壓、短缺情況。近效期的商品自動提前預警,及時找出超保質期商品,幫助企業快速聚焦近效期的商品,盡快出貨,降低過期報廢損耗。業務人員事前通過手機提交費用申請,從源頭控制亂花費用的情況。事後嚴格按照項目報銷,準确核算項目的成本,保證項目利潤。   成本控制最終還是回到強化管理這個“傳統”工作,它是企業成功最重要的方面之一。但成本管理并不是為了節約而節約,也并不等同于降低成本,而應該是通過信息化的手段,減少不必要的成本,這樣才能建立和保持企業的長期競争優勢。 查看全部
成本領先是企業在競争中取勝的關鍵戰略之一,成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。
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而工程項目公司由于行業的特殊性更是在成本控制管理上難度極大,以下幾個難點是企業成本管控中經常遇到的。
01  成本統計處理信息量龐大,項目成本難控制
 
工程項目繁多,客戶需求變化大,企業無法及時了解項目材料使用是否超量,不能提前預警,項目材料成本控制不住。

項目工期長,經常跨年,涉及到材料成本、人工成本、各種費用,信息量龐大,核算困難,老闆要報表時,手工統計報表數據又滞後。
 
02  項目分期收款對賬不清晰,增加企業壞賬風險
 
工程項目大多是簽了合同分期收款,但是後續收了哪些項目的錢?收到第幾期了?還有多少期未收回?哪些項目逾期未還?尾款什麼時候收?這些問題聽着就很頭大,财務核算時隻能看到一個應收款的總數,但是每個項目的分期收款情況非常不清晰,經常會出現應收款到期了沒人催收,無形中增加了公司的壞賬風險。
 
03  積壓存貨占資金,過期存貨占成本
 
采購人員憑經驗采購,庫存充足的,還在繼續采購,庫存短缺的,卻沒及時采購。造成有些庫存積壓,而有些緊急需要的存貨又發生斷貨情況。

倉管人員發貨時無法及時了解庫存商品的在庫時間,做不到先進先出,油漆類近效期存貨沒有及時處理,容易出現過期情況,過期的存貨每年無形中也會給企業增加很多成本。
 
04  費用難管控,項目成本不準确
 
業務人員常年在外,費用項目多,事前請示的制度不能落地,費用産生後才知道這筆費用,導緻費用難管控。

事後報銷時沒有按項目報銷,核算不精細,最後成了糊塗賬,費用并沒有分攤到對應的項目中,項目毛利表面上看起來還不錯,其實是因為費用沒有體現到應有的項目中,項目成本不準确。
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  • 公司各個部門的崗位工作規範,員工工作高效。材料嚴格按項目出庫,通過項目材料出庫表,做好材料管控。系統提供項目利潤表,項目成本統計表等,各個項目的報表一鍵即達,快速分析不同項目的成本情況,哪些項目成本異常一目了然。
  • 分期收款模塊讓往來賬更清晰,針對不同的項目做收款計劃,從項目源頭有序管理追溯回款,也可有效減少壞賬、錯賬風險,讓資金流更健康。
  • 積壓存貨、短缺存貨提前預警,結合庫齡與呆滞分析,及時掌握商品在庫狀況,加快庫存周轉,減少庫存積壓、短缺情況。近效期的商品自動提前預警,及時找出超保質期商品,幫助企業快速聚焦近效期的商品,盡快出貨,降低過期報廢損耗。
  • 業務人員事前通過手機提交費用申請,從源頭控制亂花費用的情況。事後嚴格按照項目報銷,準确核算項目的成本,保證項目利潤。

 
成本控制最終還是回到強化管理這個“傳統”工作,它是企業成功最重要的方面之一。但成本管理并不是為了節約而節約,也并不等同于降低成本,而應該是通過信息化的手段,減少不必要的成本,這樣才能建立和保持企業的長期競争優勢。

加熱爐的布置一般要求是什麼?

默認分類遠眺2019 回複了問題 • 2 人關注 • 1 個回複 • 38 次浏覽 • 2019-08-23 11:52 • 來自相關話題

吊籃腳手架配重有哪些要求?

默認分類遠眺2019 回複了問題 • 2 人關注 • 1 個回複 • 37 次浏覽 • 2019-08-23 11:07 • 來自相關話題

搞工程造價必須知道:定額系數大全!

默認分類遠眺2019 發表了文章 • 0 個評論 • 169 次浏覽 • 2019-08-23 09:49 • 來自相關話題

【土石方工程】 1、土方工程溝槽、基坑深度超過6m時,按深6m定額乘以系數1.2計算;超過8m時,按深6m定額乘以系數1.6計算 2、土方大開挖深度超過6m時,按相應定額項目乘以系數1.3 3、機械挖運淤泥時,按機械挖運土方定額乘以系數1.5   【地基處理與邊坡支護工程】 1、單位工程的工程量在下列規定數量以内時,其人工、機械按相應定額乘以系數1.25計算 項目單位工程的工程量振沖密實(不填料)500m振沖碎石樁(填料)100m³砂石樁、CFG樁500m錨杆(錨索)鑽孔、打入式土釘500m噴射混凝土、噴射水泥砂漿500m² 2、單獨進行現場試驗的地基處理與邊坡支護工程項目,其人工、機械按相應定額乘以系數1.5計算   【樁基工程】 1、單位工程的工程量在下列規定數量以内時,其人工、機械按相應定額乘以系數1.25計算 項目單位工程的工程量預制鋼筋混凝土方樁、預制鋼筋混凝土管樁800m回旋鑽孔灌注混凝土樁、沖擊成孔灌注混凝土樁、旋挖鑽孔灌注混凝土樁100m³沉管灌注混凝土樁、鑽孔灌注微型樁、抗浮錨杆、壓力灌漿微型樁500m 2、單獨進行現場試驗而進行的樁基工程項目,其人工、機械按相應定額乘以系數1.5計算 3、打樁均按打垂直樁考慮,如打斜樁,其斜度小于1:6時,則人工、機械乘以系數1.43(俯打、仰打均同);當斜度超過1:6時,打樁所采用的措施費用,按實計算 4、灌注樁:旋挖鑽機鑽孔如有擴底,擴底部分按相應定額乘以系數2.2計算 5、灌注樁:挖孔樁土(石)方挖淤泥時,按一、二類土定額基價乘以系數1.5計算,采取的特殊護壁措施另行計算。挖孔時遇地下水,應采取降水措施,如果邊挖孔邊排水,排水費用按本定額“S措施項目”計算,工效損失按每立方米增加1.5工日的普工計算   【砌築工程】 1、磚(石)牆身、基礎如為弧形時,按相應項目人工費乘以系數1.1。磚用量乘以系數1.025 2、砌磚、砌塊:框架結構間和預制柱間砌磚牆、砌塊牆按相應項目人工乘以系數1.25 3、砌磚、砌塊:磚砌擋土牆2磚以上執行磚基礎項目。高度超過3.6m者,人工乘以系數1.15。2磚以内執行磚牆定額 4、石說明:石闆鋪地溝底闆執行石蓋闆項目,人工費乘以系數1.2。地溝石闆蓋闆按150mm考慮,實際與項目不同時,可以換算 5、墊層:基礎回填砂夾石、灰土時,執行墊層相應項目,其人工乘以系數0.95 6、墊層:散水、防滑坡道的墊層,按墊層項目計算,人工乘以系數1.2   【混凝土及鋼筋混凝土工程】 1、現澆混凝土杯形基礎按現澆混凝土獨立基礎項目執行,人工費乘以系數1.1 2、坡屋面混凝土按相應定額項目執行,混凝土用量乘以系數1.05 3、現澆混凝土階梯形(鋸齒形)樓闆每一梯步寬度大于300mm時,按闆的項目執行,人工乘以系數1.45。 4、墊層 :散水、防滑坡道混凝土墊層,按墊層項目計算,人工乘以系數1.2 5、墊層 :樓地面商品混凝土墊層,按商品混凝土墊層項目執行,人工乘以系數0.9 6、預制構件制作、安裝及灌漿 :除用塔式起重機,卷揚機吊裝外,若單層房屋蓋系統構件必須在跨外安裝時,按相應的構件安裝定額的機械費乘以系數1.18 7、高層建築吊裝費按相應定額項目乘以系數1.65 8、鋼筋工程 :砌體鋼筋加固執行現澆構件鋼筋項目,鋼筋用量乘以系數0.97 9、弧型鋼筋制安按相應項目執行,人工費乘以系數1.2   【金屬結構工程】 1、鋼網架安裝定額按平面網格結構編制,如設計為筒殼、球殼及其他曲面結構,其相應項目安裝定額人工、機械費乘以系數1.20 2、鋼桁架安裝按直線型桁架編制,如設計為曲線、折線型桁架,其相應項目安裝定額人工、機械費乘以系數1.20 3、鋼架橋安裝按直線型構件編制,如設計為曲線、折線型鋼橋,其相應項目安裝定額人工、機械費乘以系數1.30 4、鋼柱安裝在混凝土柱上,其機械乘以系數1.43 5、高層建築吊裝費按相應定額項目乘以系數1.65   【木結構工程】 1、木屋架 :屋架需刨光者,人工乘以系數1.15,木材材積乘以系數1.08 2、檩條:圓木檩條項目内已包括刨光工料,如設計規定檩條需滾圓取直時,其木材材積乘以系數1.05,人工乘以系數1.22   【門窗工程】 1、金屬門窗:雙層窗按定額單價乘以系數2計算 2、廠、庫房大門木材種類均以一、二類木種為準,如采用三、四類木種時,制作、安裝人工費、機械費乘以系數1.26 3、門窗扇包鍍鋅鐵皮,以雙面為準,如設計規定為單面包鐵皮時,其工料乘系數0.67 4、木門窗套、木筒子闆、木窗台闆(除特殊注明外)木材種類均以一、二類木種為準,如采用三、四類木種時,制作、安裝人工費、機械費乘以系數1.35 【保溫、隔熱、防腐工程】 1、池槽保溫隔熱、池底保溫隔熱按地面保溫隔熱項目執行,人工費乘以系數1.2;池壁保溫隔熱按牆面保溫隔熱項目執行,人工費乘以系數1.2 2、防腐工程 ①各種面層均不包括踢腳線,除聚氯乙烯塑料地面外,其他整體面層踢腳線,按整體面層相應項目計算,其人工乘以系數1.6;塊料面層踢腳線,按塊料面層相應項目計算,其人工乘以系數1.56,若遇做法與本分部定額不同時,按2015年《四川省建設工程工程量清單計價定額——房屋建築與裝飾工程》冊相應項目執行 ②塊料面層以平面砌塊料面層為準,立面砌塊料面層,執行平面砌塊料面層相應項目,其人工乘以系數1.38   【樓地面】 1、彩色水磨石樓地面嵌條分色以四邊形分格為準,如采用多邊形或美術圖案者,人工乘以系數1.2 2、螺旋形樓梯裝飾面執行相應樓梯項目,乘以系數1.15   【牆柱面工程】 1、抹灰:圓弧形、鋸齒形、不規則形牆柱面抹灰,按相應項目人工乘以系數1.15 2、鑲貼塊料 ①圓弧形、鋸齒形和其他不規則的牆柱面鑲貼塊料面層時,人工乘以系數1.15 ②仿石磚按面磚定額執行,人工乘以系數1.20 ③帶美術圖案的陶瓷藝術磚按面磚定額執行,人工乘以系數1.20 ④牆柱(梁)飾面 :牆、柱面裝飾面層,如果用兩種及以上材料構成,執行拼色拼圖案項目,人工乘以系數1.30,材料乘以系數1.10 ⑤柱、梁面及零星項目幹挂石材的鋼骨架按牆面幹挂石材鋼骨架項目執行,人工乘以系數1.1   【天棚工程】 1、天棚面層在同一标高者為平面天棚,天棚面層不在同一标高者為跌級天棚。跌級造型天棚,其面層安裝人工費乘以系數1.20 2、槽形闆底、混凝土折瓦闆、密肋闆底、井字梁闆底抹灰工程量按下表規定乘以系數計算: 3、陽台底面抹灰按設計圖示尺寸以水平投影面積計算,并入相應天棚抹灰面積内。陽台如帶懸臂梁者,其工程量乘以系數1.30 4、雨篷底面抹灰按設計圖示尺寸以水平投影面積計算,并入相應天棚抹灰面積内。雨篷如帶懸臂梁者,其工程量乘以系數1.20   【油漆、塗料、裱糊工程】 1、定額中的單層木門刷油是按雙面刷油考慮的。如采用單面刷油,其定額含量乘以系數0.49計算 2、木樓梯(不包括底面)油漆,按水平投影面積乘以系數2.3,執行木地闆油漆相應子目   【其他工程】 1、招牌的面層套用天棚相應面層項目,其人工費乘以系數0.8 2、壓條、裝飾條: ①如在天棚面上釘直形裝飾條者,其人工乘以系數1.34;釘弧形裝飾條者,其人工乘以系數1.6,材料乘以系數1.1 ②牆面安裝弧形裝飾線條者,人工乘以系數1.2,材料乘以系數1.1 ③裝飾線條做圖案者,人工乘以系數1.8,材料乘以系數1.1   【拆除工程】 1、樓梯表面塊料拆除按樓地面塊料拆除項目執行,人工乘以系數1.4 2、混凝土梁、闆、柱單個構件的局部拆除按相應定額項目乘以系數1.25   【措施項目】 1、綜合腳手架已綜合考慮了砌築、澆築、吊裝、抹灰、油漆、塗料等腳手架費用。滿堂基礎(獨立柱基或設備基礎投影面積超過20m2)按滿堂腳手架基本層費用乘以50%計取,當使用泵送混凝土時則按滿堂腳手架基本層乘以40%計取。外牆裝飾(以單項腳手架計取腳手架攤銷費除外)按外腳手架項目乘以系數40%計算 2、坡屋面模闆按相應定額項目執行,人工乘以系數1.1 3、别墅(獨立别墅、連排别墅)各模闆按相應定額項目執行,材料用量乘以系數1.2 4、後澆帶模闆按相應構件模闆項目綜合單價乘以系數2.5,包含後澆帶模闆、支架的保留,重新搭設、恢複、清理等費用 5、現澆混凝土L、Y、T、Z、十字形等短牆單肢中心線長度≤0.4m的,其模闆按異形柱項目執行;現澆混凝土L、Y、T、Z、十字形等短牆單肢中心線長度≤0.8m的,其模闆按牆定額執行,定額乘以系數1.4;現澆混凝土一字形短牆中心線長度>0.4m且≤1m的,其模闆按牆的定額項目執行,定額乘以系數1.2;現澆混凝土一字形短牆中心線長度≤0.4m的,其模闆按矩形柱定額項目執行 6、有梁闆模闆定額項目已綜合考慮了有梁闆中弧形梁的情況,梁和闆應作為整體套用。弧形梁模闆為獨立弧形梁模闆。圈梁、基礎梁的弧形部分模闆按相應圈梁、基礎梁模闆套用定額乘以系數1.2計算(異形柱) 7、大型機械設備進出場及安拆 :拖式鏟運機的進場費按相應規格的履帶式推土機乘以系數1.1 8、塔式起重機軌道式基礎包括鋪設和拆除的費用,軌道鋪設以直線為準,如鋪設為弧線時,弧線部分定額人工、機械乘以系數1.15 9、現澆鋼筋混凝土樓梯,以圖示露明尺寸的水平投影面積計算,不扣除小于500mm樓梯井所占面積。樓梯的踏步、踏步闆平台梁等側面模闆,不另計算。階梯形(鋸齒形)現澆樓闆每一梯步寬度大于300mm時,模闆工程按闆的相應項目執行,綜合單價乘以系數1.65 10、二次裝飾裝修工程按超過部分的定額綜合單價(基價)乘以系數 查看全部
圖2.jpg

【土石方工程】
1、土方工程溝槽、基坑深度超過6m時,按深6m定額乘以系數1.2計算;超過8m時,按深6m定額乘以系數1.6計算
2、土方大開挖深度超過6m時,按相應定額項目乘以系數1.3
3、機械挖運淤泥時,按機械挖運土方定額乘以系數1.5
 
【地基處理與邊坡支護工程】

1、單位工程的工程量在下列規定數量以内時,其人工、機械按相應定額乘以系數1.25計算
項目單位工程的工程量振沖密實(不填料)500m振沖碎石樁(填料)100m³砂石樁、CFG樁500m錨杆(錨索)鑽孔、打入式土釘500m噴射混凝土、噴射水泥砂漿500m²
2、單獨進行現場試驗的地基處理與邊坡支護工程項目,其人工、機械按相應定額乘以系數1.5計算
 
【樁基工程】

1、單位工程的工程量在下列規定數量以内時,其人工、機械按相應定額乘以系數1.25計算
項目單位工程的工程量預制鋼筋混凝土方樁、預制鋼筋混凝土管樁800m回旋鑽孔灌注混凝土樁、沖擊成孔灌注混凝土樁、旋挖鑽孔灌注混凝土樁100m³沉管灌注混凝土樁、鑽孔灌注微型樁、抗浮錨杆、壓力灌漿微型樁500m
2、單獨進行現場試驗而進行的樁基工程項目,其人工、機械按相應定額乘以系數1.5計算
3、打樁均按打垂直樁考慮,如打斜樁,其斜度小于1:6時,則人工、機械乘以系數1.43(俯打、仰打均同);當斜度超過1:6時,打樁所采用的措施費用,按實計算
4、灌注樁:旋挖鑽機鑽孔如有擴底,擴底部分按相應定額乘以系數2.2計算
5、灌注樁:挖孔樁土(石)方挖淤泥時,按一、二類土定額基價乘以系數1.5計算,采取的特殊護壁措施另行計算。挖孔時遇地下水,應采取降水措施,如果邊挖孔邊排水,排水費用按本定額“S措施項目”計算,工效損失按每立方米增加1.5工日的普工計算
 
【砌築工程】

1、磚(石)牆身、基礎如為弧形時,按相應項目人工費乘以系數1.1。磚用量乘以系數1.025
2、砌磚、砌塊:框架結構間和預制柱間砌磚牆、砌塊牆按相應項目人工乘以系數1.25
3、砌磚、砌塊:磚砌擋土牆2磚以上執行磚基礎項目。高度超過3.6m者,人工乘以系數1.15。2磚以内執行磚牆定額
4、石說明:石闆鋪地溝底闆執行石蓋闆項目,人工費乘以系數1.2。地溝石闆蓋闆按150mm考慮,實際與項目不同時,可以換算
5、墊層:基礎回填砂夾石、灰土時,執行墊層相應項目,其人工乘以系數0.95
6、墊層:散水、防滑坡道的墊層,按墊層項目計算,人工乘以系數1.2
 
【混凝土及鋼筋混凝土工程】

1、現澆混凝土杯形基礎按現澆混凝土獨立基礎項目執行,人工費乘以系數1.1
2、坡屋面混凝土按相應定額項目執行,混凝土用量乘以系數1.05
3、現澆混凝土階梯形(鋸齒形)樓闆每一梯步寬度大于300mm時,按闆的項目執行,人工乘以系數1.45。
4、墊層 :散水、防滑坡道混凝土墊層,按墊層項目計算,人工乘以系數1.2
5、墊層 :樓地面商品混凝土墊層,按商品混凝土墊層項目執行,人工乘以系數0.9
6、預制構件制作、安裝及灌漿 :除用塔式起重機,卷揚機吊裝外,若單層房屋蓋系統構件必須在跨外安裝時,按相應的構件安裝定額的機械費乘以系數1.18
7、高層建築吊裝費按相應定額項目乘以系數1.65
8、鋼筋工程 :砌體鋼筋加固執行現澆構件鋼筋項目,鋼筋用量乘以系數0.97
9、弧型鋼筋制安按相應項目執行,人工費乘以系數1.2
 
【金屬結構工程】

1、鋼網架安裝定額按平面網格結構編制,如設計為筒殼、球殼及其他曲面結構,其相應項目安裝定額人工、機械費乘以系數1.20
2、鋼桁架安裝按直線型桁架編制,如設計為曲線、折線型桁架,其相應項目安裝定額人工、機械費乘以系數1.20
3、鋼架橋安裝按直線型構件編制,如設計為曲線、折線型鋼橋,其相應項目安裝定額人工、機械費乘以系數1.30
4、鋼柱安裝在混凝土柱上,其機械乘以系數1.43
5、高層建築吊裝費按相應定額項目乘以系數1.65
 
【木結構工程】

1、木屋架 :屋架需刨光者,人工乘以系數1.15,木材材積乘以系數1.08
2、檩條:圓木檩條項目内已包括刨光工料,如設計規定檩條需滾圓取直時,其木材材積乘以系數1.05,人工乘以系數1.22
 
【門窗工程】

1、金屬門窗:雙層窗按定額單價乘以系數2計算
2、廠、庫房大門木材種類均以一、二類木種為準,如采用三、四類木種時,制作、安裝人工費、機械費乘以系數1.26
3、門窗扇包鍍鋅鐵皮,以雙面為準,如設計規定為單面包鐵皮時,其工料乘系數0.67
4、木門窗套、木筒子闆、木窗台闆(除特殊注明外)木材種類均以一、二類木種為準,如采用三、四類木種時,制作、安裝人工費、機械費乘以系數1.35
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【保溫、隔熱、防腐工程】

1、池槽保溫隔熱、池底保溫隔熱按地面保溫隔熱項目執行,人工費乘以系數1.2;池壁保溫隔熱按牆面保溫隔熱項目執行,人工費乘以系數1.2
2、防腐工程
①各種面層均不包括踢腳線,除聚氯乙烯塑料地面外,其他整體面層踢腳線,按整體面層相應項目計算,其人工乘以系數1.6;塊料面層踢腳線,按塊料面層相應項目計算,其人工乘以系數1.56,若遇做法與本分部定額不同時,按2015年《四川省建設工程工程量清單計價定額——房屋建築與裝飾工程》冊相應項目執行
②塊料面層以平面砌塊料面層為準,立面砌塊料面層,執行平面砌塊料面層相應項目,其人工乘以系數1.38
 
【樓地面】

1、彩色水磨石樓地面嵌條分色以四邊形分格為準,如采用多邊形或美術圖案者,人工乘以系數1.2
2、螺旋形樓梯裝飾面執行相應樓梯項目,乘以系數1.15
 
【牆柱面工程】

1、抹灰:圓弧形、鋸齒形、不規則形牆柱面抹灰,按相應項目人工乘以系數1.15
2、鑲貼塊料
①圓弧形、鋸齒形和其他不規則的牆柱面鑲貼塊料面層時,人工乘以系數1.15
②仿石磚按面磚定額執行,人工乘以系數1.20
③帶美術圖案的陶瓷藝術磚按面磚定額執行,人工乘以系數1.20
④牆柱(梁)飾面 :牆、柱面裝飾面層,如果用兩種及以上材料構成,執行拼色拼圖案項目,人工乘以系數1.30,材料乘以系數1.10
⑤柱、梁面及零星項目幹挂石材的鋼骨架按牆面幹挂石材鋼骨架項目執行,人工乘以系數1.1
 
【天棚工程】

1、天棚面層在同一标高者為平面天棚,天棚面層不在同一标高者為跌級天棚。跌級造型天棚,其面層安裝人工費乘以系數1.20
2、槽形闆底、混凝土折瓦闆、密肋闆底、井字梁闆底抹灰工程量按下表規定乘以系數計算:
圖1.png

3、陽台底面抹灰按設計圖示尺寸以水平投影面積計算,并入相應天棚抹灰面積内。陽台如帶懸臂梁者,其工程量乘以系數1.30
4、雨篷底面抹灰按設計圖示尺寸以水平投影面積計算,并入相應天棚抹灰面積内。雨篷如帶懸臂梁者,其工程量乘以系數1.20
 
【油漆、塗料、裱糊工程】

1、定額中的單層木門刷油是按雙面刷油考慮的。如采用單面刷油,其定額含量乘以系數0.49計算
2、木樓梯(不包括底面)油漆,按水平投影面積乘以系數2.3,執行木地闆油漆相應子目
 
【其他工程】

1、招牌的面層套用天棚相應面層項目,其人工費乘以系數0.8
2、壓條、裝飾條:
①如在天棚面上釘直形裝飾條者,其人工乘以系數1.34;釘弧形裝飾條者,其人工乘以系數1.6,材料乘以系數1.1
②牆面安裝弧形裝飾線條者,人工乘以系數1.2,材料乘以系數1.1
③裝飾線條做圖案者,人工乘以系數1.8,材料乘以系數1.1
 
【拆除工程】

1、樓梯表面塊料拆除按樓地面塊料拆除項目執行,人工乘以系數1.4
2、混凝土梁、闆、柱單個構件的局部拆除按相應定額項目乘以系數1.25
 
【措施項目】

1、綜合腳手架已綜合考慮了砌築、澆築、吊裝、抹灰、油漆、塗料等腳手架費用。滿堂基礎(獨立柱基或設備基礎投影面積超過20m2)按滿堂腳手架基本層費用乘以50%計取,當使用泵送混凝土時則按滿堂腳手架基本層乘以40%計取。外牆裝飾(以單項腳手架計取腳手架攤銷費除外)按外腳手架項目乘以系數40%計算
2、坡屋面模闆按相應定額項目執行,人工乘以系數1.1
3、别墅(獨立别墅、連排别墅)各模闆按相應定額項目執行,材料用量乘以系數1.2
4、後澆帶模闆按相應構件模闆項目綜合單價乘以系數2.5,包含後澆帶模闆、支架的保留,重新搭設、恢複、清理等費用
5、現澆混凝土L、Y、T、Z、十字形等短牆單肢中心線長度≤0.4m的,其模闆按異形柱項目執行;現澆混凝土L、Y、T、Z、十字形等短牆單肢中心線長度≤0.8m的,其模闆按牆定額執行,定額乘以系數1.4;現澆混凝土一字形短牆中心線長度>0.4m且≤1m的,其模闆按牆的定額項目執行,定額乘以系數1.2;現澆混凝土一字形短牆中心線長度≤0.4m的,其模闆按矩形柱定額項目執行
6、有梁闆模闆定額項目已綜合考慮了有梁闆中弧形梁的情況,梁和闆應作為整體套用。弧形梁模闆為獨立弧形梁模闆。圈梁、基礎梁的弧形部分模闆按相應圈梁、基礎梁模闆套用定額乘以系數1.2計算(異形柱)
7、大型機械設備進出場及安拆 :拖式鏟運機的進場費按相應規格的履帶式推土機乘以系數1.1
8、塔式起重機軌道式基礎包括鋪設和拆除的費用,軌道鋪設以直線為準,如鋪設為弧線時,弧線部分定額人工、機械乘以系數1.15
9、現澆鋼筋混凝土樓梯,以圖示露明尺寸的水平投影面積計算,不扣除小于500mm樓梯井所占面積。樓梯的踏步、踏步闆平台梁等側面模闆,不另計算。階梯形(鋸齒形)現澆樓闆每一梯步寬度大于300mm時,模闆工程按闆的相應項目執行,綜合單價乘以系數1.65
10、二次裝飾裝修工程按超過部分的定額綜合單價(基價)乘以系數

電焊機為什麼要加裝二次防觸電保護裝置?

默認分類yuan 回複了問題 • 2 人關注 • 1 個回複 • 45 次浏覽 • 2019-08-22 12:31 • 來自相關話題

項目經理需警惕的4大誤區!

默認分類yuan 發表了文章 • 0 個評論 • 165 次浏覽 • 2019-08-22 11:29 • 來自相關話題

項目管理的發展道路不是一帆風順的,在項目實踐中也會遇到各種困難和問題,經過對項目失敗原因進行分析發現,除了項目的外在原因導緻項目失敗之外,項目經理自身也存在一些誤區,這往往在項目管理中起着決定性的作用,會對項目實施造成直接或間接的負面影響。 本文将項目管理中常見的四大誤區進行介紹,并就項目經理如何走出這些誤區給出具體建議。   誤區一:需求變更隻告訴開發同學,忽略了其他同學   說到需求變更,項目經理會經常鬧出一個趣事就是某個項目需要變更,先與開發同學商量,商量得如火如荼,非常熱鬧。可是,項目經理在确認變更進度的時候,發現測試同學居然什麼都不知道,當時尴尬的氛圍可想而知。 解決方法   當項目需求出現變更時,除了要做好記錄,還要讓需求組對需求進行評審,并将結果反饋給大家,形成日報或周報。再把相關方召集齊,如需求組同學、開發組同學、測試組同學等。   當面溝通完畢後,進行WBS任務分解,每周召開站會,各小組的組長會組成一個需求變更管理會,管理方會長由甲方或乙方的一個Leader擔任,當需求出現變更時,各個組長要知曉這個情況,并把變更情況通知到各個組員。   誤區二:永遠站在開發同學的對立面   外界一直盛傳項目經理和開發同學是很典型的冰與火的關系,兩者不相容。其實他們的關系沒有那麼緊張,甚至不少項目經理和開發同學的關系還很密切。   但是,有的項目經理在需求評審會上,不知道為什麼,好像一下子就進入到那個角色中,咔嚓一下就站在了開發同學的對立面,死活不聽開發同學的建議,哪怕開發同學是對的,因為那樣似乎會傷害到項目經理的自尊心。 解決方法   其實恰恰相反,項目經理與開發應該是站在同一個方向才對,我們的目的隻有一個,就是讓項目按時交付。而項目按時交付的必要條件就是有效溝通,何為“有效”呢?   如何确保你說的内容對方已經接收到了,保證對方已經理解你說的話,最好的辦法就是讓對方複述你的内容。   我們理應抱着開放的心态,隻要是對項目好的,誰的解決方案好就采納誰的,調整好自己的心态很重要。 誤區三:忽略與業務部門配合時需要的時間和人力   有一個很嚴峻的問題,就是需求事前溝通的較少,沒有給其他業務部門預留足夠的配合時間,導緻時間和人力都很緊迫,協調不開。 解決方法   做項目經理情商很重要,你可以在技術或管理的某一方面有短闆,但是人際關系的協調方面不能有短闆,因為這是體現情商的地方,所以項目經理在跨部門展開合作時,需要給配合的業務部門預留足夠響應的時間,需要先溝通再評審,提前告訴對方,讓對方提前做好心理準備。   在需求評審後需要讓對方在第一時間對項目開發周期和人力成本進行評估。雙方校準配合時間,讓風險提前暴露出來,這時項目經理一定要制作一份項目開發甘特圖,顆粒度具體到每天/人,每天要跟進開發進度,掌握進展情況。   誤區四:不去争取資源,隻會等待結果   項目經理不夠主動的話,很多事可能會在手邊溜走。比如和某個部門合作,對方評估需要1周的開發時間,但是要1個月後才能開始,這時你是接受這個結果還是想辦法協調解決呢?不要覺得答案很明顯,确實有不少項目經理會選擇第一個。 解決方法   項目經理需要積極推動某些事情的進展,協調資源的方式有很多種,這時候可以跟自己的老大彙報一下目前的進展,說清楚自己需要的資源。   需要對方怎樣配合,然後跟對方積極溝通,總會有一種方法能解決目前的問題。例如讓對方現在啟動開發,但是每周可以少做一些,這樣做是不是可以呢?   總結   不會犯錯的項目經理是沒有的,隻有不斷地試錯才能練就更加适合自己的管理方法。 查看全部
項目管理的發展道路不是一帆風順的,在項目實踐中也會遇到各種困難和問題,經過對項目失敗原因進行分析發現,除了項目的外在原因導緻項目失敗之外,項目經理自身也存在一些誤區,這往往在項目管理中起着決定性的作用,會對項目實施造成直接或間接的負面影響。
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本文将項目管理中常見的四大誤區進行介紹,并就項目經理如何走出這些誤區給出具體建議。
 
誤區一:需求變更隻告訴開發同學,忽略了其他同學
 
說到需求變更,項目經理會經常鬧出一個趣事就是某個項目需要變更,先與開發同學商量,商量得如火如荼,非常熱鬧。可是,項目經理在确認變更進度的時候,發現測試同學居然什麼都不知道,當時尴尬的氛圍可想而知。
  • 解決方法

 
當項目需求出現變更時,除了要做好記錄,還要讓需求組對需求進行評審,并将結果反饋給大家,形成日報或周報。再把相關方召集齊,如需求組同學、開發組同學、測試組同學等。
 
當面溝通完畢後,進行WBS任務分解,每周召開站會,各小組的組長會組成一個需求變更管理會,管理方會長由甲方或乙方的一個Leader擔任,當需求出現變更時,各個組長要知曉這個情況,并把變更情況通知到各個組員。
 
誤區二:永遠站在開發同學的對立面
 
外界一直盛傳項目經理和開發同學是很典型的冰與火的關系,兩者不相容。其實他們的關系沒有那麼緊張,甚至不少項目經理和開發同學的關系還很密切。
 
但是,有的項目經理在需求評審會上,不知道為什麼,好像一下子就進入到那個角色中,咔嚓一下就站在了開發同學的對立面,死活不聽開發同學的建議,哪怕開發同學是對的,因為那樣似乎會傷害到項目經理的自尊心。
  • 解決方法

 
其實恰恰相反,項目經理與開發應該是站在同一個方向才對,我們的目的隻有一個,就是讓項目按時交付。而項目按時交付的必要條件就是有效溝通,何為“有效”呢?
 
如何确保你說的内容對方已經接收到了,保證對方已經理解你說的話,最好的辦法就是讓對方複述你的内容。
 
我們理應抱着開放的心态,隻要是對項目好的,誰的解決方案好就采納誰的,調整好自己的心态很重要。
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誤區三:忽略與業務部門配合時需要的時間和人力
 
有一個很嚴峻的問題,就是需求事前溝通的較少,沒有給其他業務部門預留足夠的配合時間,導緻時間和人力都很緊迫,協調不開。
  • 解決方法

 
做項目經理情商很重要,你可以在技術或管理的某一方面有短闆,但是人際關系的協調方面不能有短闆,因為這是體現情商的地方,所以項目經理在跨部門展開合作時,需要給配合的業務部門預留足夠響應的時間,需要先溝通再評審,提前告訴對方,讓對方提前做好心理準備。
 
在需求評審後需要讓對方在第一時間對項目開發周期和人力成本進行評估。雙方校準配合時間,讓風險提前暴露出來,這時項目經理一定要制作一份項目開發甘特圖,顆粒度具體到每天/人,每天要跟進開發進度,掌握進展情況。
 
誤區四:不去争取資源,隻會等待結果
 
項目經理不夠主動的話,很多事可能會在手邊溜走。比如和某個部門合作,對方評估需要1周的開發時間,但是要1個月後才能開始,這時你是接受這個結果還是想辦法協調解決呢?不要覺得答案很明顯,确實有不少項目經理會選擇第一個。
  • 解決方法

 
項目經理需要積極推動某些事情的進展,協調資源的方式有很多種,這時候可以跟自己的老大彙報一下目前的進展,說清楚自己需要的資源。
 
需要對方怎樣配合,然後跟對方積極溝通,總會有一種方法能解決目前的問題。例如讓對方現在啟動開發,但是每周可以少做一些,這樣做是不是可以呢?
 
總結
 
不會犯錯的項目經理是沒有的,隻有不斷地試錯才能練就更加适合自己的管理方法。

空冷器的布置如何避免自身的或相互間的熱風循環?

默認分類遠眺2019 回複了問題 • 2 人關注 • 1 個回複 • 46 次浏覽 • 2019-08-22 10:41 • 來自相關話題

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